進(jìn)一步解放思維推翻習(xí)氣，全面推動(dòng)商場(chǎng)化改造，為打造全球最具比賽力的鋼鐵企業(yè)而極力斗爭(zhēng)
集團(tuán)改造立異作業(yè)會(huì)議隆重舉行
于勇宣告說(shuō)話 彭兆豐主持會(huì)議
于勇側(cè)重：要全面推動(dòng)商場(chǎng)化改造，最大極限地去行政化，用商場(chǎng)的方法處理河北鋼鐵前史遺留問(wèn)題
凡是沒(méi)有體現(xiàn)出完全商場(chǎng)化的內(nèi)容，都要大膽地解放思維、大膽地改造、大膽地推翻
改造立異是實(shí)在為企業(yè)的久遠(yuǎn)展開(kāi)擔(dān)任，為職工久遠(yuǎn)利益擔(dān)任。不管哪種改造方案，都絕不會(huì)獻(xiàn)身職工的利益
改造需求擔(dān)任和勇氣，更需求智慧。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要勇于擔(dān)任職責(zé)，義無(wú)反顧地推動(dòng)改造，用智慧處理問(wèn)題、完結(jié)政策。全體職工要自覺(jué)支撐、活潑參加改造，用改造發(fā)明美好未來(lái)
于勇在總部機(jī)關(guān)干部大會(huì)上側(cè)重
要有做大事?lián)笕蔚男亟?/span>
打造全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵企業(yè)
10月10日上午，集團(tuán)召開(kāi)總部機(jī)關(guān)全體干部大會(huì)，集團(tuán)董事長(zhǎng)于勇側(cè)重：河鋼集團(tuán)有必要打造成為全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵企業(yè)，總部機(jī)關(guān)人員和集團(tuán)全體干部職工要有做大事、擔(dān)大任的胸襟，為振興民族鋼鐵工業(yè)、擔(dān)任國(guó)家人物作出應(yīng)有奉獻(xiàn)。
集團(tuán)黨委副書(shū)記邢強(qiáng)、副總經(jīng)理王洪仁出席會(huì)議?？偛繖C(jī)關(guān)全體干部參加會(huì)議。
于勇首先代表集團(tuán)對(duì)機(jī)關(guān)全體人員一年來(lái)的作業(yè)給予充分肯定和高度評(píng)價(jià)。他說(shuō)，盡管我們現(xiàn)在還不是總結(jié)效果的時(shí)候，但至少我們能夠判定：2014年是河鋼集團(tuán)展開(kāi)史上完結(jié)重大轉(zhuǎn)機(jī)的一年。集團(tuán)組成6年來(lái)的歷程，充滿了艱苦和困難，2014年這個(gè)本來(lái)愈加困難的年份，通過(guò)包含機(jī)關(guān)人員在內(nèi)的全體河北鋼鐵人的共同極力，使之成為河北鋼鐵展開(kāi)的"分水嶺"，注定會(huì)成為集團(tuán)展開(kāi)史上最為要害的一年。
于勇指出，2014年，集團(tuán)上下背水一戰(zhàn)，堵住了"失血點(diǎn)"，實(shí)在完結(jié)了"止血保鏈"、扭虧為盈。這一年，我們不只完結(jié)了看得見(jiàn)的"止血保鏈"，更重要的是建立了一種習(xí)慣新常態(tài)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)新模式，這種耳濡目染的改動(dòng)比下降多少成本、節(jié)約多少費(fèi)用更珍貴，對(duì)企業(yè)的影響也將更久遠(yuǎn)。這種成就和改動(dòng)，為河北鋼鐵贏得了未來(lái)展開(kāi)的機(jī)會(huì)，極大地激勵(lì)、鼓動(dòng)了河北鋼鐵人面對(duì)未來(lái)的決心和勇氣，足以讓河北鋼鐵人為之振奮和自傲！
于勇指出，在推動(dòng)集團(tuán)展開(kāi)過(guò)程中，總部機(jī)關(guān)人員和全體干部職工一道付出了艱苦的極力。事實(shí)證明，總部機(jī)關(guān)人員是一支過(guò)得硬的部隊(duì)，是一支精神狀態(tài)好、執(zhí)行力強(qiáng)、協(xié)作精神強(qiáng)、大局知道強(qiáng)的精英團(tuán)隊(duì)。我們富有朝氣、蓬勃向上，甘于奉獻(xiàn)、顧全大局、不計(jì)個(gè)人得失，始終保持了旺盛的斗志和良好的精氣神兒，處處體現(xiàn)出極強(qiáng)的執(zhí)行力和協(xié)作容納知道。我們的體現(xiàn)，贏得了國(guó)內(nèi)外協(xié)作伙伴的高度評(píng)價(jià)和遍及贊譽(yù)?？傊?，集團(tuán)對(duì)我們的作業(yè)是滿意的、信任的，未來(lái)推動(dòng)集團(tuán)的大展開(kāi)這支部隊(duì)是完全可依托的。
于勇指出，日前，國(guó)際貨幣基金組織（IMF）發(fā)布數(shù)據(jù)，根據(jù)購(gòu)買力平價(jià)（PPP）算法，2014年我國(guó)趕超美國(guó)，成為國(guó)際頭號(hào)經(jīng)濟(jì)體。未來(lái)，身處"國(guó)際最大的經(jīng)濟(jì)體"、"國(guó)際最大鋼鐵生產(chǎn)國(guó)"，作為"國(guó)際第二、我國(guó)第一大鋼鐵企業(yè)"，河鋼集團(tuán)毋庸置疑就是一個(gè)國(guó)際級(jí)的企業(yè)，這樣一個(gè)全球性的企業(yè)，就應(yīng)該定位為"打造全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)"，這是微觀定位和微觀局勢(shì)天然造就的。我們有必要要建立和我國(guó)在國(guó)際范圍內(nèi)打造經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)位置相符合的遠(yuǎn)大志趣。
于勇側(cè)重，作為全球第二、我國(guó)第一大鋼鐵企業(yè)，我們應(yīng)該代表我國(guó)民族鋼鐵工業(yè)，應(yīng)該擔(dān)任相對(duì)應(yīng)的國(guó)家人物，實(shí)在做到做大事、擔(dān)大任。這是胸襟，是職責(zé)。河北鋼鐵有必要做鋼鐵工業(yè)技能進(jìn)步的表率，有必要做節(jié)能減排、動(dòng)力效率、結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源優(yōu)化的模范。必定要站在國(guó)家人物的高度，給國(guó)際留下河北鋼鐵的印記。那么，我們應(yīng)該打造什么樣的競(jìng)爭(zhēng)力？直觀來(lái)講，就是要打造"產(chǎn)品盈利才干、成本控制才干、資源配置才干、商場(chǎng)掌控力、立異才干、勞動(dòng)效率和社會(huì)影響力"七種才干。未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，集團(tuán)要舉全集團(tuán)之力打造"產(chǎn)品創(chuàng)效才干"和"資源配置才干"。在"產(chǎn)品創(chuàng)效才干"方面，要全面推動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整，集中精力打品牌、完善工藝、調(diào)整結(jié)構(gòu)、進(jìn)步產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，要心無(wú)旁騖地研究產(chǎn)品、提質(zhì)增效，讓我們現(xiàn)已具有的全球最高端、配套最合理、工藝最完善的配備，趕快生產(chǎn)出與之相習(xí)慣的高端產(chǎn)品，完結(jié)集團(tuán)由"量變"到"質(zhì)變"的改動(dòng)；在"資源配置才干"方面，首要的是通過(guò)實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，大力進(jìn)步全球資源配置才干，實(shí)在做到全球具有資源、全球具有商場(chǎng)、全球具有客戶。在國(guó)際化戰(zhàn)略中，我們要有放眼全球商場(chǎng)的戰(zhàn)略定位；我們正在布局南非鋼鐵工業(yè)基地；未來(lái)還將加大與國(guó)際、國(guó)內(nèi)同行業(yè)或跨行業(yè)協(xié)作。我們要通過(guò)國(guó)際化翻開(kāi)視界、走向國(guó)際，融入國(guó)際經(jīng)濟(jì)體，它所帶來(lái)的不只僅是經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是企業(yè)的高度、戰(zhàn)略和未來(lái)。
于勇側(cè)重，在傾力打造"產(chǎn)品創(chuàng)效才干"和"資源配置才干"的同時(shí)，集團(tuán)還要傾力打造5000萬(wàn)噸產(chǎn)能支撐下的協(xié)同效益和整合效益。未來(lái)商場(chǎng)中，鋼鐵單一產(chǎn)品的盈利才干或許會(huì)越來(lái)越低，可是，由5000萬(wàn)噸鋼鐵產(chǎn)能所支撐起來(lái)的數(shù)千億元的工業(yè)鏈條，正蘊(yùn)含著巨大的盈利才干。因此，未來(lái)我們的效益增長(zhǎng)點(diǎn)不只僅是鋼鐵產(chǎn)品，而是鋼鐵生產(chǎn)過(guò)程衍生的巨大的工業(yè)鏈條和現(xiàn)金流的巨大創(chuàng)效才干。從2015年開(kāi)始，全面盈利現(xiàn)已是不用討論的話題，由于它不是河北鋼鐵終究的尋求，我們尋求的是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的全面進(jìn)步，是一個(gè)能夠代表民族工業(yè)、擔(dān)任國(guó)家人物的全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵企業(yè)。
根據(jù)集團(tuán)提出的戰(zhàn)略目標(biāo)和宏偉藍(lán)圖，于勇向總部機(jī)關(guān)提出了"打造一支團(tuán)隊(duì)、建立四種知道、培養(yǎng)一種文明"的總體要求。打造一支團(tuán)隊(duì)，即打造一支與集團(tuán)未來(lái)展開(kāi)相習(xí)慣的，事務(wù)精干、年富力強(qiáng)、具有國(guó)際化視界、規(guī)則知道強(qiáng)的精英團(tuán)隊(duì)。建立四種知道，即建立效率知道、立異知道、效勞知道、全球化知道。效率方面，不只僅是辦事效率，還包含管控架構(gòu)的扁平化、運(yùn)轉(zhuǎn)流程的高效化；立異方面，集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)有必要是一支立異型的團(tuán)隊(duì)，永遠(yuǎn)站在國(guó)際鋼鐵工業(yè)的前沿和高度，不斷地改動(dòng)、不斷地立異；效勞方面，不只僅是指為子分公司效勞，還包含為客戶效勞、為社會(huì)效勞等都要建立一套完整的效勞標(biāo)準(zhǔn)；全球化知道方面，首先要具有全球化的視界，其次要有全球化的理念，第三要加強(qiáng)國(guó)際化交流。培養(yǎng)一種文明，即培養(yǎng)協(xié)作、容納、向上的文明，營(yíng)造一種團(tuán)結(jié)協(xié)作、彼此容納、生氣勃勃、長(zhǎng)于學(xué)習(xí)、長(zhǎng)于接收的濃厚空氣，并建立"來(lái)說(shuō)是非者，便是是非人"的觀念，從根本上根絕"是非文明"。
于勇最后側(cè)重，全體干部職工必定要堅(jiān)定決心，未來(lái)幾年，河北鋼鐵必將發(fā)作翻天覆地的改動(dòng)，必將成為世人注目和行業(yè)尊重的企業(yè)。我們有滿足的實(shí)力、魄力和才干，把河北鋼鐵打造成為擔(dān)任民族大任、承當(dāng)國(guó)家人物、具有全球影響力的鋼鐵企業(yè)。這個(gè)目標(biāo)必定能夠完結(jié)！當(dāng)前最困難的時(shí)期，恰恰是我們絕地反擊、迎頭趕上的好時(shí)機(jī)。我們要義無(wú)返顧地，顛覆全部對(duì)我們有束縛的阻止，大膽地改革立異，完結(jié)企業(yè)的更大展開(kāi)和完美蛻變。集團(tuán)相信廣闊干部職工必定能夠承當(dāng)起這個(gè)重任，實(shí)在做到做大事、擔(dān)大任，為振興民族工業(yè)、擔(dān)任國(guó)家人物作出每一名河北鋼鐵人的應(yīng)有奉獻(xiàn)。
10月16日下午，集團(tuán)改造立異作業(yè)會(huì)議隆重召開(kāi)，集團(tuán)改造立異大幕由此擺開(kāi)、進(jìn)軍號(hào)角現(xiàn)已吹響。集團(tuán)董事長(zhǎng)于勇側(cè)重，要充分知道推動(dòng)改造立異的必要性和緊迫性，完全改動(dòng)思維方法和思維觀念，進(jìn)一步解放思維、推翻習(xí)氣，全面推動(dòng)商場(chǎng)化改造，跟上時(shí)代大改造的腳步，為把河鋼集團(tuán)打造成為全球最具比賽力的鋼鐵企業(yè)而極力斗爭(zhēng)！
集團(tuán)總經(jīng)理彭兆豐主持會(huì)議。
集團(tuán)其他在家的領(lǐng)導(dǎo)孔平、邢強(qiáng)、褚建東、張海、王洪仁、王新東出席會(huì)議。省國(guó)資委派駐集團(tuán)監(jiān)事會(huì)成員、各子分公司中層副職以上干部、總部機(jī)關(guān)全體處理人員、部分職工代表和專業(yè)技能人員代表共1800余人，在主會(huì)場(chǎng)或分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。
于勇指出，今日的會(huì)議是集團(tuán)2014年重要作業(yè)之一，也是集團(tuán)全體作業(yè)承上啟下的要害節(jié)點(diǎn)，會(huì)議的核心內(nèi)容是"改造立異"，要害詞是"商場(chǎng)化"。期望通過(guò)這次改造立異會(huì)議，實(shí)在在集團(tuán)未來(lái)作業(yè)傍邊，全面引入商場(chǎng)化的理念和機(jī)制，為河鋼集團(tuán)實(shí)在建成全球最具比賽力的鋼鐵企業(yè)擺開(kāi)改造立異大幕，進(jìn)一步激起企業(yè)蘊(yùn)藏的巨大潛力和活力，推動(dòng)河鋼集團(tuán)向著既定政策大踏步行進(jìn)。改造立異是河北鋼鐵未來(lái)作業(yè)的一劑強(qiáng)心劑，集團(tuán)現(xiàn)已建立2015年是"改造立異年"，這場(chǎng)改造必將讓每一名河北鋼鐵人清醒起來(lái)、振奮起來(lái)，愈加理性地、正確地看待集團(tuán)現(xiàn)狀，以亟不可待的緊迫感和危機(jī)感尋求改動(dòng)，跟上時(shí)代大改造的腳步，以此將河北鋼鐵的作業(yè)面向一個(gè)全新的高度。
于勇指出，伴隨著我國(guó)改造開(kāi)放的進(jìn)程，我們也屢次進(jìn)行了改造的嘗試，展開(kāi)了許多具有探索性的作業(yè)?？墒?，多年來(lái)河北鋼鐵仍然沒(méi)有脫節(jié)方案經(jīng)濟(jì)的痕跡。在商場(chǎng)大潮的沖擊下，許多工作都在雷厲風(fēng)行地改動(dòng)自己，不斷引入國(guó)際化的理念和商場(chǎng)改造的理念，加速商場(chǎng)化改造進(jìn)程。而鋼鐵工作由于享受著高盈利時(shí)期的特殊待遇，缺少了迫使自己改動(dòng)的外部環(huán)境，也就缺少了主動(dòng)改造的熱心和活潑性，因此失去了改造的機(jī)會(huì)，造成了企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)機(jī)制與商場(chǎng)的嚴(yán)重脫節(jié)。2008年以來(lái)，鋼鐵企業(yè)面對(duì)的微觀環(huán)境發(fā)作巨大改動(dòng)，鋼鐵企業(yè)一夜之間陷入了生計(jì)窘境。即便如此，受傳統(tǒng)思維定式的影響，有些企業(yè)不是決斷采納應(yīng)對(duì)方法活潑尋求改動(dòng)，而是還在幻想著我國(guó)鋼鐵企業(yè)新的春天的到來(lái)，對(duì)未來(lái)的決心和期望只是寄托在局勢(shì)轉(zhuǎn)好、國(guó)家政策扶持上。幾年以前，我們所處的商場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越差，企業(yè)壓力越來(lái)越大。現(xiàn)在，我們有必要知道到，我們面對(duì)的壓力，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)展開(kāi)轉(zhuǎn)入新常態(tài)之后，對(duì)鋼鐵工作提出的新要求。假如我們繼續(xù)抱著傳統(tǒng)的思維定式和運(yùn)營(yíng)方式不放，我們就會(huì)難以生計(jì)下去。全體干部職工要充分知道推動(dòng)改造立異的緊迫性，在這樣一個(gè)完全比賽的時(shí)代，在比賽對(duì)手紛繁進(jìn)行雷厲風(fēng)行改造的時(shí)期，我們現(xiàn)已到了非改造不可的時(shí)候了。
于勇側(cè)重，擺在我們面前的亟需改造的兩大結(jié)構(gòu)是"處理方式"和"運(yùn)營(yíng)方法"。工作局勢(shì)的急劇改動(dòng)，迫使我們有必要完全推翻方案經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)和高盈利期固化下來(lái)的阻止，全面推動(dòng)商場(chǎng)化改造，最大極限地去行政化，用商場(chǎng)的方法處理河北鋼鐵前史上遺留下來(lái)的處理、運(yùn)營(yíng)方式和系統(tǒng)機(jī)制等許多問(wèn)題。具體來(lái)講，一是要完全改動(dòng)思維方法和思維觀念。實(shí)在知道到改造立異的必要性，實(shí)在知道到不改造、不立異，企業(yè)便無(wú)路可走。絕不能用前史的標(biāo)準(zhǔn)衡量一個(gè)完全現(xiàn)代化的企業(yè)，絕不能讓理念和思維方法阻止企業(yè)改造立異的腳步。二是要重新知道企業(yè)改造立異的內(nèi)涵。河北鋼鐵的改造立異重點(diǎn)就是解放思維和推翻習(xí)氣，凡是方案經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)和高盈利期形成的沒(méi)有體現(xiàn)出完全商場(chǎng)化的內(nèi)容，都要大膽地解放思維、大膽地改造、大膽地推翻。三是要從根本上、全面地引入商場(chǎng)化機(jī)制。商場(chǎng)化是處理全部遺留問(wèn)題的最有用方法，我們改造的政策，就是在集團(tuán)內(nèi)部任何一個(gè)環(huán)節(jié)都要全面引入商場(chǎng)化機(jī)制，讓每一個(gè)人都能感受到商場(chǎng)的壓力。四是要在三項(xiàng)原則改造中全面引入商場(chǎng)化。通過(guò)分配原則商場(chǎng)化，處理分配上的"大鍋飯"問(wèn)題，處理思維理念上存在的重處理、輕出產(chǎn)或重出產(chǎn)、輕技能、輕商場(chǎng)的問(wèn)題，以分配原則做杠桿引導(dǎo)人才流動(dòng)和用人傾向，進(jìn)一步激起每一個(gè)人的潛力和作業(yè)熱心。通過(guò)用人原則的商場(chǎng)化，進(jìn)一步拓展選人用人途徑，從根本上打破用人邊界，以商場(chǎng)化方法把國(guó)內(nèi)、國(guó)際最優(yōu)異的人才吸引到河北鋼鐵作業(yè)崗位上來(lái)。五是要推動(dòng)處理系統(tǒng)的商場(chǎng)化。在處理系統(tǒng)上完結(jié)去行政化，進(jìn)一步與國(guó)際接軌，建立完全商場(chǎng)化的處理系統(tǒng)和機(jī)制。六是要推動(dòng)營(yíng)銷系統(tǒng)的商場(chǎng)化。在營(yíng)銷理念、運(yùn)營(yíng)處理上，更多地融入商場(chǎng)處理，實(shí)在把營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)變成商場(chǎng)團(tuán)隊(duì)，與研發(fā)、出產(chǎn)互為推動(dòng)，一同進(jìn)步企業(yè)產(chǎn)品比賽實(shí)力。
針對(duì)集團(tuán)改造立異傍邊需求仔細(xì)處理的有關(guān)問(wèn)題，于勇側(cè)重，首先要處理思維知道問(wèn)題。這次改造，絕不是簡(jiǎn)略地在原有作業(yè)上加大力度、增加強(qiáng)度的問(wèn)題，而是要在管控架構(gòu)、處理系統(tǒng)、機(jī)制上進(jìn)行大膽嘗試和碰觸，從根本上求變、求打破。還要知道到國(guó)企改造不是禁區(qū)，國(guó)企不是泥古不化的代名詞，民營(yíng)企業(yè)系統(tǒng)、機(jī)制方面能做到的，國(guó)企完全能夠做到。其次要找準(zhǔn)政策定位。正確知道鋼鐵工作展開(kāi)進(jìn)程和在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的位置。實(shí)事求是地說(shuō)，相對(duì)于徐工、華為和某些家電、輕工等工作的商場(chǎng)化進(jìn)程，鋼鐵工作的運(yùn)營(yíng)理念、商場(chǎng)化進(jìn)程還存在顯著差距，應(yīng)對(duì)商場(chǎng)的方法、全員商場(chǎng)化理念遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他工作。因此，在未來(lái)的對(duì)標(biāo)作業(yè)中，我們完全能夠跨工作、跨時(shí)期地科學(xué)選定政策。第三要明晰改造的目的。集團(tuán)全面啟動(dòng)的改造立異絕不是要獻(xiàn)身職工利益。包含分配原則改造在內(nèi)的全部改造立異，都是為了優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源，調(diào)整企業(yè)處理架構(gòu)和系統(tǒng)機(jī)制，進(jìn)一步激起企業(yè)活力和比賽力，不管改造的哪個(gè)方案、哪種做法，集團(tuán)都不會(huì)獻(xiàn)身職工的利益，這一點(diǎn)是很明晰的。集團(tuán)改造立異是實(shí)在為企業(yè)的久遠(yuǎn)展開(kāi)擔(dān)任，為職工久遠(yuǎn)利益擔(dān)任。第四改造需求有擔(dān)任的精力和勇氣，更需求智慧。改造有風(fēng)險(xiǎn)，不改造風(fēng)險(xiǎn)更大，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要勇于擔(dān)任職責(zé)，義無(wú)反顧地推動(dòng)改造，用智慧處理疑難問(wèn)題，完結(jié)改造政策。全體職工要自覺(jué)支撐改造、活潑參加改造，用改造的決計(jì)和行動(dòng)發(fā)明美好未來(lái)。
于勇終究指出，2014年，全體干部職工用勤勞的勞動(dòng)換來(lái)河北鋼鐵的巨大改動(dòng)，這一年是注定改動(dòng)前史的一年。在此過(guò)程中，我們付出了很大艱苦，承受了極大壓力。這一年的作業(yè)證明，河北鋼鐵的干部職工是可信任、可依托的。集團(tuán)有14萬(wàn)名職工，巨大的身軀蘊(yùn)藏著巨大的發(fā)明才干，我們必定要警醒、要振奮，不只需通過(guò)"全面扭虧、全面盈利、全面進(jìn)步比賽力"完全站起來(lái)，還要在改造立異中邁出腳步、迎頭趕上。只需路子走對(duì)了，方向把握好了，我們就有滿足的實(shí)力和才干，把河北鋼鐵建設(shè)成全球最具比賽力的鋼鐵企業(yè)，就能夠?yàn)檎衽d民族工業(yè)、擔(dān)任國(guó)家人物作出河北鋼鐵人的應(yīng)有奉獻(xiàn)！
彭兆豐就貫徹于勇董事長(zhǎng)的說(shuō)話精力提出三點(diǎn)要求。一是要堅(jiān)持高站位，深入知道改造立異的重要意義。全體干部職工要把思維進(jìn)一步統(tǒng)一到集團(tuán)改造立異作業(yè)會(huì)議、尤其是于勇董事長(zhǎng)的說(shuō)話精力上來(lái)。各單位要切實(shí)增強(qiáng)"以改造求生計(jì)、以立異求展開(kāi)"的危機(jī)感和緊迫感，通過(guò)系統(tǒng)改造和原則立異，激起全員活力，向改造要盈利、向立異要效益。二是要堅(jiān)持高起點(diǎn)，加強(qiáng)改造方案和原則的頂層規(guī)劃。各子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子是改造的職責(zé)主體，主要領(lǐng)導(dǎo)是榜首職責(zé)人。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要深入領(lǐng)會(huì)、全面貫徹于勇董事長(zhǎng)說(shuō)話精力，深入剖析本身在運(yùn)營(yíng)理念、系統(tǒng)機(jī)制、運(yùn)營(yíng)方式等方面存在的主要問(wèn)題，結(jié)合擬定明年出產(chǎn)運(yùn)營(yíng)預(yù)算，堅(jiān)持"商場(chǎng)化"方向，立足于系統(tǒng)改造和原則立異，盤(pán)繞"怎么調(diào)動(dòng)聽(tīng)的活潑性"，策劃擬定切合本單位實(shí)際的改造立異方案，極力培養(yǎng)各具特色的比賽力。三是要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)力推動(dòng)改造舉措的貫徹落實(shí)。各單位要在強(qiáng)化執(zhí)行上加大力度、做好文章、尋求打破、保證實(shí)效。要通過(guò)改造立異，營(yíng)建公平比賽的原則環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)廣闊職工的活潑性、發(fā)明性，全面激起企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力和立異活力。通過(guò)改造立異，建立直面商場(chǎng)的系統(tǒng)機(jī)制和運(yùn)營(yíng)方式，把最優(yōu)質(zhì)的人力資源優(yōu)化配備到產(chǎn)線和營(yíng)銷一線來(lái)，進(jìn)步資源配備才干和產(chǎn)品創(chuàng)效才干，將"全面扭虧、全面盈利、全面進(jìn)步比賽力"的運(yùn)營(yíng)效果作為查驗(yàn)改造立異作業(yè)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
會(huì)上，唐鋼、宣鋼匯報(bào)了今年以來(lái)改造立異的具體做法和領(lǐng)會(huì)，剖析了存在的主要問(wèn)題，并提出了下一步的改造立異思路。集團(tuán)處理立異部結(jié)合徐工機(jī)械、興澄特鋼、韓國(guó)浦項(xiàng)的考察狀況，對(duì)怎么推動(dòng)改造立異作業(yè)提出了定見(jiàn)和主張。
